风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。当下行业竞争日趋激烈，市场格局不断迭代变革，向内夯实根基、向外突破发展，成为企业行稳致远的必经之路。集团立足长远发展大局，提出“再练内功 策马扬鞭”核心主题，号召全体员工回归本职、打磨能力、夯实基；好主人紧随发展步伐，锚定2026年“破界·立新”经营方针，同时提出“破茧”勇气、“聚光”专注、“共跃”合力三大期望，为每一位员工指明了前行方向、明确了行动准则。
很多人认为，市场一线是企业冲锋向前的尖刀，研发技术是企业创新发展的核心，而行政工作只是后勤服务的琐碎内勤，无需突破、不必创新。但扎根行政岗位数年，我愈发深刻地明白：行政部门是企业平稳运转的中枢神经，是连接各部门的沟通桥梁，是全员安心奋战的坚实后方。于行政人而言，再练内功，是打磨服务细节、精进管理能力；破界立新，是跳出固有工作思维、打破传统行政工作的刻板边界；破茧、聚光、共跃，藏在每一次流程优化、每一次贴心后勤保障、每一次跨部门协同配合之中。平凡内勤岗位，亦可修炼初心微光，以细碎实干汇聚磅礴力量，为企业高质量发展筑牢后方底座。
1.怀破茧之勇，打破固有思维，于守旧日常中求新突围
所谓破茧，就是挣脱固有工作模式的束缚，直面工作短板与惯性思维，敢于自我革新、主动跳出舒适区。以往行政工作极易陷入路径依赖：企业文化活动常年沿用固定模板，节日关怀一成不变，难以贴合不同岗位员工的真实需求；日常内勤工作一味遵循旧流程，办公保障、员工答疑、后勤服务被动应对居多，缺少前置预判和主动优化。长久下来，文化活动难以真正打动员工，内勤服务跟不上团队办公节奏，这就是我们需要打破的行政工作茧房。
紧扣公司“破界·立新”经营方针，立足公司员工真实在岗状态、岗位作息差异，对文化活动开展模式、日常内勤服务方式做轻量化、务实化优化，立足本职做贴合实际的小革新、小改进，不搞形式化、大规模的全新项目，贴合内勤岗位务实本职。
在企业文化建设方面，我们兼顾一线生产、外勤业务、后台办公不同岗位作息差异，优化节日员工关怀形式，摒弃千篇一律的福利发放模式，在标准福利基础上增添暖心小细节，让节日关怀更有温度，潜移默化传递公司发展理念与人文精神，让企业文化融入日常而非浮于表面。
在日常内勤工作中，我们改变以往被动等待问题上报的模式，主动摸排办公环境、物资保障、后勤配套等常见问题，提前化解办公堵点；简化部分冗余的内勤对接流程，让部门间日常行政对接更顺畅。这些改动都是立足本职的细微优化，没有大刀阔斧的项目变革，却有效改善了以往行政工作刻板、文化活动吸引力不足、后勤服务滞后的问题。于细微处破惯性，于常规中求精进，便是行政人最踏实的破茧初心。
2.守聚光之心，深耕本职细节，于平凡内勤日常中精益求精
聚光，是心无旁骛深耕主业，是一心一意打磨细节，立足平凡岗位把分内小事做到稳妥周全。集团号召全员再练内功，核心就是褪去浮躁，回归岗位本职，把基础工作做扎实。行政岗位无惊天动地的业绩，却事事关联公司运转效率与员工在岗体验：大到公司大型会议、年度文化活动、全员表彰活动的统筹保障，小到办公环境维护、办公物资补给、会议室运维、员工日常后勤答疑、公共区域日常管护，每一件细碎工作，都是企业平稳运行的一小块基石。
面对公司各类企业文化活动、全员集体活动，行政团队始终做好幕后统筹与全程保障。从前期流程梳理、现场物料筹备、现场秩序维护，到活动全程后勤兜底、突发小事应急处理，我们聚焦保障服务本身，耐心打磨每一处服务细节。只立足员工体验，补齐活动保障短板，让每一场文化活动都能真正起到舒缓员工压力、凝聚团队氛围的作用，踏踏实实做好企业文化落地的幕后执行者。
落脚每日常态化内勤工作，我们坚持精细化日常运维，夯实岗位基本功：定时做好办公全域巡检，及时整改环境、设施小问题，维护整洁舒适的办公环境；按需做好办公耗材、劳保物资申领发放，严控行政办公成本，杜绝资源浪费；常态化收集员工后勤、办公相关诉求，耐心对接解答、闭环处理问题；同步做好日常文化氛围营造，持续更新园区文化内容，传递公司发展理念。微光虽渺，汇聚成炬；岗位虽平，专注致远。练好行政内功，就是坚守初心、深耕细节，把繁琐日常做规范，把常规工作做扎实，以稳定靠谱的后方保障，守护全员前行底气。
3.持共跃之力，凝聚团队合力，破除部门壁垒实现同向同行
单丝不成线，独木不成林。企业发展从来不是单人单打独斗，而是全员同心、协同共进的集体跨越，这也正是公司提出“共跃”合力的核心意义。行政岗位天生具备协同属性，我们是串联各个部门、衔接前后端工作的纽带，无论是文化活动落地推进，还是日常内勤服务保障，都离不开各部门的配合支持，想要真正落实破界发展，首要就是打破部门墙、拉近岗位距离。
在文化活动落地、内勤服务优化推进过程中，我们始终坚持联动协同、靠前服务。面对各部门工作节奏不一、业务压力不同的现状，我们主动对接各部门内勤对接人，同步活动安排、收集一线真实建议，根据各部门实际工作情况灵活调整活动与服务安排，不搞一刀切；联动人力部门协同做好员工关怀、新人融入相关配套工作，双向互补完善员工服务体系。
行政工作服务全员，也依托全员。我们始终跳出单一行政视角，主动配合前端业务、生产、研发各条线工作，破除岗位边界与部门壁垒，践行公司破界发展理念。前端团队全力冲锋攻坚，行政团队坚守后方兜底补位，前后同心、部门同向，凝聚全员发展合力。一人微光力量有限，万众同心方可致远，这也是共跃合力在日常行政工作中最朴素的体现。
4.以内勤微光筑根基，以初心笃行向未来
大道至简，实干为要；内功于心，践行于行。很多人认为破界立新、创新突破是业务岗位的专属使命，但企业长足发展，离不开每一个后端岗位的自我精进与点滴突破。一线人员开拓市场边界，研发人员攻坚技术边界，而我们行政人，突破固化的工作思维边界、优化后勤服务边界、打通部门协同边界，同样是践行破界立新；立足本职打磨服务能力、优化日常办公流程、用心做好员工关怀与文化落地，同样是落实再练内功。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在企业全新发展节点上，今后我将始终紧跟集团与公司发展步伐，；称萍胫，持续摆脱惯性工作思维，立足本职小幅优化工作模式，拒绝墨守成规；；尘酃庵，扎根内勤平凡岗位，沉下心做好每一项基础工作，以精细化履职夯实岗位内功；；彻苍局，主动联动各部门、贴近一线员工，做好沟通桥梁与坚实后盾。
微光聚力，亦可照亮前路；深耕内功，终能奔赴山海。往后工作中，我将始终以平凡行政岗位坚守不凡初心，把公司人文理念融入日常点滴工作，与全体好主人同仁并肩携手、破界笃行，以细碎内勤微光护航企业行稳致远，共赴高质量发展新征程！
2026年，刘汉元主席在集团计划工作会上深刻指出：“行业周期对企业而言也是‘机遇期’，应该以更高的标准要求自己，沉下心来练内功、强管理、提效率，积极应对各种挑战。”古人云：“艰难困苦，玉汝于成。”市场寒冬恰是磨砺意志、锻造能力的最佳时机。集团以“再练内功 策马扬鞭”为主题开启全年企业文化活动，正是对这一精神的生动践行。对于正处于深度调整期的房地产市场而言，这场“寒冬”同样考验着地产板块的生存智慧与战略定力。唯有真正做到练内功、强筋骨，方能构筑起穿越周期的可持续发展能力，在行业变局中立于不败之地。
回顾过去一年，CA88城市森林花园项目的顺利交房，不仅是对过往工作的圆满总结，更是对“练内功”理念的有力践行。交房前每一处细节的把控和每一道工序的验收，交房中每一次与业主的沟通，都是对团队专业能力与服务意识的检验。“天下大事，必作于细。”我们深知，越是市场低迷之时，越要以过硬的品质和真诚的服务赢得口碑。正是这种对“内功”的执着追求，让我们在寒冬中守住了阵地，也为未来发展积累了宝贵的信用资产。
自2025年9月起，我们并未因市场环境严峻而停滞不前，反而以更饱满的热情投入新项目筹备工作。期间学习相关规范文件，考察类似项目，完成地勘勘察，与天府新区相关政府部门对接项目相关事宜。从与天投市政反复沟通市政绿地植物移栽方案，咨询相关部门明确市政绿地地块的地勘施工要求，了解项目围挡围合到人行道和市政绿地的具体规范。每一项对外协调工作，都是“练内功”的延伸。“台上一分钟，台下十年功”，正是这些“看不见”的幕后工作，锤炼了我们与政府平台高效协作的能力，积累了复杂市政条件下的项目推进经验，为新项目的合法合规、顺畅落地扫清了障碍。
有人说，冬天是读书天，对于地产人而言，冬天正是“备耕”的最佳时节。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”当市场回暖时，那些在寒冬中默默耕耘的人，必将最先迎来花开。“再练内功”不是口号，而是需要落实到每个岗位的行动。练内功意味着：
一是沉下心来学习提升。“学如弓弩，才如箭镞。”无论是研读建筑规范，还是考察标杆项目，抑或向政府部门请教政策红线，目的都是提升专业素养。
二是精益求精做好本职。巡查围挡关乎安全，配合招标影响成本，与天投市政协调植物的移栽、向相关主管部门确认勘测流程。“慎易以避难，敬细以远大。”
三是强化协同提升效率。地产开发是系统工程，从勘察、设计到施工，再到政府协调、市政对接，环环相扣。“众人拾柴火焰高”，只有内外部高效协同，才能稳步推进项目。
四是坚守品质不忘初心。“行远自迩，笃行不怠。”市场越是艰难，越不能降低标准。品质是最温暖的火炉，能留住客户、积累口碑，也能赢得政府与合作伙伴的信任。
刘汉元主席的指示告诉我们，周期不是敌人，而是朋友。“天行健，君子以自强不息。”它淘汰投机取巧者，留下有定力的长期主义者。地质勘察让我们读懂土地的禀赋，规范查阅把握行业准则，项目考察博采众长，主动对接政府、协调市政，则让我们在复杂的城市更新中找到最优解——这一切都是在为未来的“策马扬鞭”积蓄力量。
寒冬终将过去，春天必会到来。CA88城市森林花园项目的成功交房已证明，我们有能力在逆风中交出合格答卷。新项目的各项准备工作正有序推进，对外协调的每一小步，都是项目落地的一大步。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”我们坚信，只要我们秉持“再练内功”的信念，以更高的标准要求自己，沉下心来强管理、提效率，定能穿越周期——在行业变局中立于不败之地，更能在下一个春天到来时，一马当先，策马扬鞭，跑出属于CA88地产人的加速度！
时代浪潮奔涌向前，行业竞争日趋激烈，唯有向内深耕、苦练内功，方能行稳致远；唯有勇毅笃行、策马扬鞭，方能抢占先机。对于原料库房管理一线而言，库房是生产经营的“粮草大营”，收发货、领料发料是衔接供应链与生产线的核心枢纽，精细管理是立身之本，技术创新是破局之钥，而脚踏实地、提质增效的核心底气。站在高质量发展的新起点，我们始终以“再练内功，策马扬鞭”为行动指引，扎根原料库房本职岗位，把精细管理融入每一次收发操作，每一项流程优化，把服务意识贯穿每一个工作环节，在平凡的岗位上书写实干担当，为企业生产经营平稳有序推进筑牢坚实后勤保障。
精细管理，是库房工作的立身之本，更是提质增效的核心前提。原料库房管理看似是简单的收收发发、盘点记账，实则环环相扣、容不得半点疏漏，每一批原料的入库验收、每一次领料的精准发放、每一轮库存的动态盘点，都直接关系到生产线的平稳运行、生产成本的精准管控、企业经营的效益提升。过去，我们也曾面临库存数据偏差、收发料效率偏低、物料堆放杂乱、流程衔接不畅等问题，看似是细小的工作瑕疵，实则是管理粗放的短板。为此，在工作中摒弃“差不多”的敷衍心态，树立“精耕细作、分毫必争”的管理理念，从细节处练内功、从细微处补短板。
在原料入库环节，建立“品质验收、逐批核对、全程溯源”的精细化验收机制，从原料规格、数量、质量、批次、保质期等多个维度逐一核验，坚决杜绝不合格原料入库，从源头把控生产原料品质；在库存管理环节，推行“分区分类、定点定位、标识清晰、账实相符”的标准化管控模式，按照原料品类、使用频次、存储要求科学划分仓储区域，优化物料堆放布局，让每一袋原料都有固定“居所”、每一笔台账都清晰可查，彻底解决了找料难、盘库慢、账实不符的痛点；在领料发料环节，严格执行“按需申领、限额发放、签字确认、闭环管理”的工作制度，精准对接生产计划，严控原料领用数量，杜绝浪费损耗，实现原料收发零差错、零延误。正是这种把精细管理刻进日常、落到实处的坚守，让库房管理工作从“粗放运行”转向“精细管控”，为生产经营降本增效打下了坚实基础。
生产经营是企业发展的核心主线，原料库房作为生产链条的关键一环，始终坚持以生产经营为中心，当好“后勤兵”、守好“补给线”。原料的稳定供应、收发料的及时高效，直接决定生产线能否连续运转、生产计划能否如期完成、经营目标能否顺利实现。始终牢记岗位职责，把保障生产、服务经营作为第一要务，无论严寒酷暑、无论工作日节假日，始终坚守岗位、随叫随到。
生产任务紧张时，放弃休息时间，加班加点完成原料验收、入库、备货、发料工作，确保生产线原料供应不断档；原料供应紧张时，我们提前梳理库存数据、预判用料需求，主动对接采购部门，同步库存信息、协调原料补给，全力保障生产连续性；库存管控过程中，精准核算原料消耗数据、优化库存结构，加快周转效率、降低库存积压，为企业盘活资金、控制经营成本贡献力量。在一次次保生产、保供应、提效率的实战中，始终心往一处想、劲往一处使，没有豪言壮语，只有脚踏实地的坚守；没有畏难退缩，只有攻坚克难的担当，用每一次精准的收发操作、每一笔清晰的库存台账，为企业生产经营平稳运行保驾护航。
回望过往的工作历程，成绩的取得，从来不是一个人的孤军奋战，而是一群人的脚踏实地、凝心聚力。在库房管理工作中，没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守；没有耀眼夺目的光环，只有攻坚克难的实干。破解难题；有默默奉献、任劳任怨的基层同事，无论寒冬酷暑、无论深夜凌晨，只要生产有需要、工作有安排，始终随叫随到、毫无怨言，在平凡的岗位上恪尽职守、发光发热。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。当前，企业正处于高质量发展的关键阶段，机遇与挑战并存，唯有持续再练内功、不断夯实根基，方能无惧风浪、行稳致远；唯有始终策马扬鞭、勇于奋进争先，方能抢抓机遇、再创佳绩。作为原料库房管理的一线工作者，我将始终坚守“精细管理、技术创新、生产为本、服务至上”的工作理念，扎根收发货、领料发料本职岗位，持续修炼管理内功、强化创新意识、弘扬实干精神、凝聚团队合力，以更严谨的态度、更精细的管理、更高效的行动、更优质的服务，全力以赴保障生产经营、全力推动提质增效。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。我们将以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，再练内功强本领，策马扬鞭启新程，在平凡的库房岗位上坚守初心、实干担当，为企业高质量发展贡献全部力量，在奋进征程中书写属于一线实干者的精彩篇章
2025年9月，CA88太阳能眉山公司摘得全球光伏电池行业首个“灯塔工厂”。荣誉之后，一个追问愈发清晰：如何让灯塔的光照亮每一个岗位、点亮每一个人？
2026年，“再练内功，策马扬鞭”给出方向。这八个字不是口号，而是每一位CA88人正在用行动书写的答案。而这身“内功”的修炼密码，藏在两个数字里：516 和 114。
516——这是CA88太阳能一个AI兴趣群的自发成员数，从最初信息部一位AI开发专员出发，短短时间内，来自各个岗位的员工主动加入，学习AI、开发AI、应用AI。114——这是截至目前已开发的智能体数量，其中2026年就新增了61个，呈爆发式增长。
这不是一次自上而下的指令，而是一场自下而上的觉醒。“再练内功”，首先是每一位CA88人心中的那团火被点燃了。
从一个人到一群人：内功是组织学习力的觉醒
2025年3月，CA88太阳能在大模型领域实现了从0到1的突破。起初，AI开发专员只有信息部的1位同事。但数字化的种子一旦播下，就会在合适的土壤里自发生长。
很快，越来越多对AI感兴趣的员工主动靠拢。516人自发组建了兴趣群，他们来自生产、质量、设备、财务等不同岗位，利用业余时间学习大模型知识、开发AI智能体、探索本地化部署方案。这个数字的背后，是CA88人“打破自我认知，重塑工作方式”的决心。
“在新的环境下如何创造价值”——这是AI兴趣群成员们反复追问自己的问题。他们不满足于按部就班地完成工作，而是主动思考：AI能为我的产线做什么？能为质量检测做什么？能为设备维护做什么？
在这个过程中，公司也搭建了系统化的培养体系。“数字课堂”覆盖全员，10场培训让800多名员工掌握了AI基础技能。更重要的是，2026年启动的“数智启航班”开设了7个班级，208名学员在“内部导师+外部专家”的双轨护航下，踏上了从学习到实践的成长之路。
从0到114：内功是在试错中迭代的行动力
如果说兴趣群的成立是“内功”的萌芽，那么智能体的开发就是“内功”的果实。截至目前，AI工坊已汇聚253名开发者，累计开发智能体114个。每一个智能体的背后，都是一次“在过程中不断试错”的实践。
陈正文是设备部门的一位工程师，她开发的设备管理AI应用，不仅在自己的岗位上发挥作用，还主动分享到兴趣群中，并开展AI培训帮助更多同事上手。成都质量部的刘涛、眉山的王虞骁、七厂的费小刚……像他们这样的“草根AI开发者”，正在CA88的各个角落涌现。代表应用“i光溯”，专注于电池片缺陷异常分析，成为生产一线的得力助手；“财数通”能够自动调用并分析上市公司财报，为决策提供数据支撑；“i洞察”历经7、8次调试迭代，不断优化升级，越用越聪明。
这些应用或许还不够完美，但它们最可贵的地方在于：它们是CA88人自己“磨”出来的。 信息小组为了攻克一个技术难点，加班到凌晨1点——这样的场景在AI兴趣群中并不少见。正是这种“死磕”精神，让CA88的AI能力从0到1、从1到100，一步一个脚印地生长出来。
从学以致用到训战结合：内功是系统化的人才培养体系
“再练内功”，不是练给一个人看的，而是要让每一个岗位、每一个团队都强起来。CA88的实践表明，内功的修炼需要系统化的体系支撑。
2026年5月，第二届数字文化活动暨首届数智启航班正式启动。这场活动传递出一个清晰的信号：数字化不是少数人的事，而是全员的事；不是一次性的培训，而是持续进化的能力建设。
数智启航班的培养理念是“训战结合、以学促用”。学员不仅要学，更要在实际业务场景中练，把课堂上的知识转化为解决真实问题的能力。为了支撑这一目标，公司搭建了“内部导师+外部专家”的双轨护航体系，让学员在成长的路上既有内部经验的传承，也有外部视野的拓展。
这场数字化文化建设明确了三大方向：搭建数字化创新案例池，让好的实践可以被复制；培养数字化转型骨干人才，让星星之火可以燎原；推动AI向各业务域延伸，让技术真正赋能降本增效。
从“学习”到“实践精通”，从“内部协同”到“生态共赢”，数智启航班承载的期待是：让每一位学员成为数字化转型的火种，回到各自的岗位上发光发热，带动更多的人加入这场变革。 未来三至五年是能力转型的关键期，而以文化赋能、以人才为本，正是CA88给出的回答。
从一盏灯到满天星：内功是系统能力的复制与赋能
CA88太阳能的数字化之路，是从“灯塔工厂”这个制高点出发，将系统能力向整个组织复制、渗透、赋能的过程。2025年9月获评“灯塔工厂”后，公司并未止步于荣誉，而是继续深耕：2026年3月通过国家智能制造成熟度（CMMM）四级评估，成为光伏行业首批获此认证的企业；彭山公司入选“四川省5G工厂名录”，5G+智能制造方案加速复制推广。
但比这些荣誉更珍贵的，是“人”的成长。 253名开发者、208名启航班学员、800多名接受培训的员工——他们就像一颗颗种子，回到各自的岗位后，又会带动更多人加入数字化的行列。
这种“裂变式”的成长，正是CA88“内功”的真正内核：不是依赖少数精英，而是激活每一个人；不是靠外部输血，而是实现自我造血。
从质量部到设备部，从生产一线到职能后台，AI能力正在像水电一样，渗透到CA88的每一个角落。“i光溯”让缺陷检测更精准，“财数通”让财务分析更高效——每一个智能体的落地，都是降本增效的实打实成果。更重要的是，这些应用不是“买来的”，而是CA88人自己“造出来的”，这意味着它们可以持续迭代、持续优化，与业务共同生长。
策马扬鞭：以练就的内功，奔赴更远的未来
“再练内功”的最终目的，是为了“策马扬鞭”。当516人的兴趣群、253名开发者、114个智能体汇聚成一股洪流，当“训战结合、以学促用”的培养体系为这支队伍持续赋能，CA88的“骏马”已然成型。这匹骏马，由数据与AI驱动，但它的缰绳，握在每一个主动学习、敢于创新的CA88人手中。
2025年全球合作伙伴大会上，CA88携手T?V莱茵发布了行业首部《质量白皮书》，将“灯塔工厂”的经验向全行业分享。展望2026年第六届全球合作伙伴大会，在“十五五”开局之年，我们有理由相信：我们将携更成熟的AI应用生态、更柔性的供应链协同体系、更开放的“伙伴+”合作模式，与全球伙伴共同书写绿色能源的新篇章。
征途漫漫，惟有奋斗。四十余年来，CA88从农业到新能源，每一次跨越都源于对“内功”的极致锤炼。今天，手握“灯塔工厂”的火炬，胸藏516人的热情与114个智能体的成果，依托“训战结合、以学促用”的人才培养体系，全体CA88人正以“再练内功 策马扬鞭”为行动指引，在数智化的道路上深耕不辍。
打破自我认知，重塑工作方式——这不仅是AI兴趣群的口号，更是每一位CA88人的行动宣言。让我们以学为桨、以创为帆，在助力全球能源转型的伟大征程中，一马当先，行稳致远！
在我办公桌的玻璃板下，压着三张特殊的船票：2023年红海；鼻老碌娜菩泻猛堑牟盏ァ2025年与中远海运签下的合作协议书签、2026年霍尔木兹海峡停航时紧急改道的转港提单。这三张薄薄的纸片，是我们全球物流交付团队三年来“练内功”的最佳注脚。
“风平浪静的时候拼速度，惊涛骇浪的时候拼内功。”这是我们团队在无数个应急会议上磨出来的共识。身处波谲云诡的国际物流赛道，地缘冲突、航线封锁、成本暴涨、政策调整如同接连而至的暗礁，我们在一次次闯关中深刻领悟：物流交付从来不是简单的货物转运，而是体系能力、数字系统、全球资源、跨域协同的综合较量。唯有把基础打牢、把短板补齐、把能力练强，才能在风浪中站稳脚跟，在变局中把握先机。
2023年，红海；耐蝗槐，为我们敲响了警钟。彼时曼德海峡封航，亚欧航线被迫绕行，舱位极度紧张，航程平均延长10至14天，运输成本暴涨超130%，战争险保费一夜飙升50%。大量货物滞压、交付周期失控、客户需求告急，一场突如其来的行业；，考验着每一个物流从业者的应急能力。
没有人有时间焦虑，面对；颐潜匦肟焖傧煊Γ旱谝皇奔湫弁哦邮崂砜突枨，建立M+3滚动计划机制，动态刷新资源匹配与投标指导价，保障客户需求精准对接；同步与长荣、中远海运等船公司紧急协商，优先补充船东约资源，全力保障货物运输连续性。
那场；梦颐乔逍讶鲜兜剑何锪餍幸档摹澳诠Α笨康拇永床皇怯，而是扎在日常的系统化能力建设。只有搭建起稳定、高效、可复用的物流体系，才能从根本上抵御风险。
知不足而奋进，望远山而力行。2024至2025年我们沉下心，聚焦流程重构、系统建设、资源深耕三大方向，扎扎实实修炼内功，为应对未来更大挑战筑牢根基。
我们啃下了流程重构的“硬骨头”。针对以往流程碎片化、权责模糊的问题，团队历时8个月，对资源采购、运输履行、费用核算、关务、仓储等全链路进行全面梳理，逐一规范标准、优化节点，最终形成28项操作细则。从“零散操作”到“标准闭环”，从“经验驱动”到“制度引领”，全链路流程的规范化，让物流交付有章可循、有据可依，为高效运营奠定了制度基础。
我们打造了数字化管理的“新引擎”。耗时近一年，自主研发TMS物流管理系统，集成资源管理、履行调度、自动对账等核心功能，成功对接四港数据平台，实现货物在途全程可视。所有订舱、发运需求线上标准化、合规化传递，彻底告别线下繁琐流程，订单处理效率提升40%。“体系标准化+系统数字化”的深度融合，让物流交付更高效、更透明、更可控，以数字化能力赋能内功提升。
我们筑牢了运力保障的“护城河”。一方面与中远海运、地中海航运、长荣船务等头部船公司签订年度战略合作，锁定核心运力资源；另一方面与太平船务、中联航运、达飞轮船等建立后备合作，形成差异化运力互补。同时持续深化与宁波港的战略合作，在物流发运履行、信息化对接、市场信息咨询等方面协同发力，夯实港前出海路径。稳定的核心资源+灵活的后备资源，构建起韧性十足的全球运力网络，为物流交付提供了坚实保障。
这两年的日子里，只有日复一日的打磨。但我们心里都清楚，这些看不见的“功夫”，终有一天会成为我们抗风险的铠甲，而也就是这些基本功，在2026年帮我们扛住了更大的考验。
2026年，全球物流环境复杂性持续升级。中东局势全面恶化，霍尔木兹海峡关闭导致中东航线全面停摆，油价持续上涨；ACWAPIF6项目国内发运暂停，在途船只陷入进退两难的困境，海上货物安全处置迫在眉睫。与此同时，出口退税政策取消引发全行业抢运潮，保税仓、车辆资源极度紧张，交付压力空前巨大。
面对双重考验，我们从容应对、精准破局。针对中东航线；，我们依托TMS系统实时监控船只在途动态，第一时间与船东沟通解决方案，未发运货物及时叫停，规避运输风险；已靠近战区的货物即刻向保险公司备案，降低损失风险。协同营销团队与客户同步局势变化，跟踪船公司运价波动，联动锁定红海航线备用路线，实现信息实时共享、方案动态调整，最大限度保障客户利益与货物安全。
针对抢运潮压力，我们以“跨部门协同”为核心，联动营销、财务、计划等部门成立专项工作组。物流采购洞察保税仓核心资源，计划中心联动生产基地倒排工期，销管与销售计划紧盯订单商务条件与发货流程，物流履行制定装车计划、准备报关资料，生产基地24小时不间断装车作业，全链条建立每日应急响应机制，与时间赛跑，为公司守住实实在在的收益。
从2023年红海；械牟执儆φ，到2024—2025年的潜心筑基，再到2026年多重考验下的从容破局，三年风雨兼程，我们终于读懂了“再练内功”的深刻内涵：练内功从来不是一句空洞的口号，而是面对困境时扛得住、顶得上的硬实力；策马扬鞭也不是好高骛远的盲目冲锋，而是基础扎实、能力过硬后的厚积薄发、稳步前行。
现在的我，再看玻璃板下的三张船票，总觉得它们像三个台阶，踩着它们，我们走到了今天。未来的路还很长，全球物流的挑战永远在路上，但CA88底气也在一次次闯关中愈发充足。我们会继续把内功练得更实、更强，以更扎实的体系、更智能的工具、更稳定的资源，坚守物流交付一线，为CA88的全球化发展，蹚出一条更稳、更宽的路。
CA88“渔光一体”项目现场，成片的光伏板在阳光下泛起粼粼波光，上层发电、下层养鱼的立体空间里，清洁能源与绿色农业实现了深度融合。这样的场景，对每一位投身光伏行业的CA88人来说，既是最直观的成就见证，也是激励我们不断前行的动力所在。
然而，只有置身行业之中，才能真切感受到当下的处境。2025年全球光伏产业链各环节名义产能均突破1100GW，而实际装机需求仅约600GW，产能冗余度超过两倍。组件价格从每瓦2元跌至0.6元左右，全行业连续两年累计亏损超过1000亿元。国内装机增长失速，2026年可能出现近年来首次负增长；国际市场受地缘政治因素影响，出口也面临增长瓶颈。光伏行业正经历一场前所未有的深度洗牌，而“反内卷”的核心，从拼规模走向拼内功、拼质量、拼管理。
正是在这样的背景下，刘主席的话语尤为振聋发聩：“行业周期对企业而言也是机遇期，应该以更高的标准要求自己，沉下心来练内功、强管理、提效率，积极应对各种挑战”。“再练内功，策马扬鞭”——这八个字，如同一面旗帜，引领着每一位CA88人在岗位中磨砺精进。
而我们，作为CA88新能源的造价工程师，也将自己的奋进故事写在了这份信念里。
立项前端的精准把控：把成本控制向前移
每一个光伏项目的造价管理，都始于立项估算和初步设计概算。这不仅是项目决策的第一道关口，更是决定项目全生命周期效益的关键起点。在行业“反内卷”持续推进、组件价格逐步回升的背景下，2025年我们国地面光伏系统初始全投资平均成本为2.77元/瓦左右。如何在项目前期就精准锁定投资边界，为后续建设争取更大的成本弹性，是我们必须用专业去回答的问题。
在负责某“渔光一体”项目的立项估算编制时，我们深入研究柔性支架系统的成本构成。相比于传统方案，柔性支架系统可实现部件数量、用钢量、立柱数量的大幅减少。但在概算阶段，这项技术在支架采购、施工难度和长期运维方面都缺乏成熟的造价指标。我们通过横向对标行业数据、走访已建成项目现场、与技术团队反复测算，最终将海安项目的柔性支架的全周期成本纳入概算体系。
这种“成本是设计出来的”理念，让我们深刻体会到：造价工程师不是在算账，而是在为项目的长期价值筑牢根基。
合同与过程管控：用精细化管理守住成本红线
如果说概算是项目的蓝图，那么招标控制价编制、合同条款拟定、变更签证审核和进度款管控，就是让蓝图变成现实的过程管理。在光伏项目施工阶段，往往面临设计变更频繁、签证量大的现实挑战。任何一项签证变更若缺乏严格审核，都可能成为吞噬项目效益的“黑洞”。
在一次渔光一体项目的施工过程中，承包商提出了一项关于箱变事故油池的水箱尺寸大小的变更申请，预估费用近一百万元。面对这份变更申请的工作联系单，我们没有急于签批，而是深入现场踏勘，多方查证，经过一周的反复沟通和多方论证，我们发现招标答疑时明确说明了由于细节变化不做价格调整的依据，坚持该变更属于合同内工作，故避免了该变更的发生。那一刻，我们深切体会到：每一分钱节省下来，都是实打实的项目效益。
结算核减的“最后一公里”：锱铢必较的匠心
项目建设的最后一关是竣工结算，这是检验造价管理成效的试金石，也是守护投资效益的“最后一公里”。在渔光一体项目中，现场踏勘和结算审核涉及大量隐蔽工程、材料核量和施工量核实，每一个数据都不能有丝毫马虎。
曾有一次结算审核，承包商提交的电缆用量与设计图纸存在明显偏差。我们坚持要求实地抽测，逐段丈量电缆长度，并与施工日志、材料进场记录进行交叉比对，最终核减了几百万元的结算费用。技经人员的严谨，是对项目最根本的负责，是用心工作、用智慧工作的落到实处。
CA88售后巡检服务团队已完成了120座光伏电站的专业巡检，覆盖项目容量超过10GW，累计行程突破13万公里。这种“锱铢必较”的匠心，与我们手中的结算报告如出一辙——都是CA88人精耕细作的缩影。
站在“再练内功”的新起点上
刘主席指出：“技术创新和成本控制是企业持续发展的关键”。CA88全球创新研发中心已全面布局TOPCon、HJT、BC及钙钛矿/晶硅叠层等主流电池与组件技术，行业首条全自动兆瓦级钙钛矿-晶硅叠层电池试验线实现全线贯通。与此同时，CA88在客户服务方面持续深耕，从“深挖需求与内容共创”到“建立持续改进与效果评估机制”，将“客户至上”的理念深植全员行动中。
这些来自技术、生产、服务各条战线的“再练内功”，如同一座座灯塔，照亮着我们作为造价工程师的前行方向。“再练内功，策马扬鞭”——对我们而言，练内功是日常工作中的每一次精准测算、每一次严谨核减、每一次方案优化；策马扬鞭，则是以更专业的姿态服务项目、服务客户，为CA88的稳健快速发展注入源源不断的动力。
我们愿与所有CA88人一道，将“再练内功”落到实处，将“策马扬鞭”融入行动。在“渔光一体”的水面上，在光伏电站的每一寸土地上，以匠心守初心，以专业促发展。当清洁能源与智慧渔业在阳光下交相辉映，我们知道，所有的坚持与努力，都在为CA88的未来积蓄着最坚实的能量。
停产120天，对CA88绿材（广元）而言是寂静，对电仪工段而言却是难得的“练兵场”。当生产线停下来的那一刻，电仪人没有选择等待，而是主动把这段"空窗期"变成了消除隐患、锤炼队伍、提升能力的黄金窗口。从仪表探头到供电系统，从高温电源柜到防爆电机，从余热发电到并网配置，电仪各专业各司其职又紧密协同，用一场贯穿停产期的“隐患歼灭战”，为6月1日的炉火重燃筑起坚实保障。这既是“再练内功”的生动实践——在实战中打磨技术、在攻坚中锤炼队伍、在协同中优化系统；也是“策马扬鞭”的底气来源——只有把基础夯得更实、把短板补得更牢，才能在行业浪潮中行稳致远、全速前行。我们深知，此刻的从容不迫，正是源于停产期里把“再练内功”四个字实实在在地落在了每一颗螺栓、每一行代码、每一条线缆上。
刘舒琪董事长要求全体CA88人深度思考“练内功究竟练什么”，并用行动回答；毓送２诩，我们找到的答案是：练配合、练韧性、练精细。各专业用自己的方式，把这“三练”写进了每一天的工作里。
抢时机、练配合——仪表与DCS协同，让报警系统“耳聪目明”
练内功，首先要敢于直面长期存在的“老大难”。全厂119个火气探头因通讯不稳，偶发误报、延迟，成为安全运行的隐患。正常生产时整改需大范围停仪表系统，影响炉况。停产窗口一到，仪表专业与DCS专业迅速协同，主动承担起自主整改任务。从光纤融纤、程序组态到系统联调，他们逐一校准探头，攻克信号干扰难题，累计铺设线缆6500米。4月30日，随着最后一个探头信号在DCS屏幕上稳定跳绿，所有探头成功投运，预警响应时间缩短至秒级。这次整改不仅消除了长期顽疾，还节约外委费用11万余元。GDS系统终于“耳聪目明”，而团队也在自主攻坚中积累了宝贵的调试经验，技术能力上了一个台阶——练配合，就是内功修炼的第一课。
除隐患、练韧性——电气专业连啃“硬骨头”，让关键设备脱胎换骨
练内功，更要在攻坚克难中锤炼执行力。锭模小车电源柜原本紧邻硅包，高温环境致使柜内元件频繁烧毁，成为“老大难”。正常生产时移位改造需长时间；，难以实施。电气班组紧抓停产空档，反复勘察现场、优化布局方案，顺利完成6台电源柜的移位作业。改造后设备运行温度大幅下降，元件烧毁问题彻底根除——这一“小切口”改造，换来了设备稳定性的“大提升”。与此同时，粉尘区域的普通电机因防爆等级不足，存在安全隐患。电气专业迅速组建攻坚小组，仅用20多天，高效完成了78台防爆电机的全流程更换。每一颗螺栓的紧固、每一条接线的校对，都严格按标准执行。升级完成后，粉尘区域安全风险彻底消除。这两场硬仗打下来，电气团队用行动证明：练韧性，就是越是难啃的骨头，越能磨砺队伍的战斗力。
优系统、练精细——电气专业精益运维，让供电保障“一次畅通”
练内功，还体现在系统层面的精益求精。停产期间，电气班组抓实负荷管控与功率因数调节，将进线功率因数稳定控制在0.950以上，有效降低了电能损耗。同步开展全站设备维保与常态化巡检，逐项排查解决开关柜异响等隐患。余热发电改造项目中，电气团队高效完成间隔改造、二次系统改造、后台监控系统修改与调试、系统联调试验等工作，实现了负荷灵活转供，余热发电量得以充分消纳。6月1日凌晨，220kV猕都变电站一次性送电成功——指令下达，合闸声清脆响起，厂区灯火通明。这背后，是电气人员数十个日夜的精细运维，用扎实的设备管理，保障了复产阶段供电系统的安全稳定运行——练精细，让每一次操作都经得起检验。
一颗探头、一台电机、一面电源柜、一座变电站、一套并网系统……电仪人用停产期间的默默耕耘，换来了复产时刻的从容不迫。这120天里，仪表与DCS在协同中练配合，电气专业在攻坚中练韧性，全工段在实战中练出了真本事。“再练内功”没有终点，“策马扬鞭”更需底气。准备充分，才能策马扬鞭时蹄疾步稳。站在新的起点上，电仪工段将继续把每一次检修当作练兵，把每一处隐患当作考题，用“时时放心不下”的责任感守护每一度电、每一个信号，让CA88绿材（广元）的“硅”途，行稳致远。
在永祥能源科技的生产链条中，化验室是把控产品质量、监测生产数据的关键前沿阵地，每一份样品检测、每一组数据出具、每一次设备检修，都与生产安全、产品品质息息相关。二季度，公司吹响“筑牢安全管理·标准化护航高效运行”的工作号角，同时以“再练内功 策马扬鞭”激励全员奋进，作为化验室的一员，我始终扎根岗位，见证并参与着化验室以安全标准化建设筑牢根基、以管理提质增效赋能生产，更在日复一日的坚守中，感受着CA88人精益求精、砥砺奋进的励志力量。
化验室工作涉及各类化学试剂、精密检测仪器、高危实验操作，安全风险潜藏在样品处理、试剂使用、设备运维等每一个环节，检修安全与操作规范更是工作的重中之重。以往，化验室检维修作业、仪器维护、试剂管理曾存在流程不够统一、操作细节不够规范的问题，小到玻璃器皿清洗、试剂配比，大到大型检测设备检修、应急处置，缺乏统一的标准化指引，不仅影响检测效率，更存在试剂泄漏、仪器故障等安全隐患。为彻底破解这一难题，我们紧扣公司二季度主题，聚焦化验室检修安全与管理提效，全面推进安全标准化建设，从操作流程、设备维护、现场管理、应急处置等方面，搭建起贴合化验室工作实际的标准化体系，让每一项工作都有章可循、有据可依。
标准化操作，是化验室降低安全风险的核心抓手。我们针对化验室高频操作、高；方，制定了细致全面的标准化作业指导书，涵盖样品前处理、化学试剂领用与存放、精密仪器操作、高危实验防护等全流程。比如在易腐蚀、易挥发试剂的使用与检修作业中，明确规定操作前的防护装备穿戴标准、试剂取用计量规范、通风设备开启流程；在大型色谱仪、光谱仪等核心设备的检维修作业中，细化；系纭⒉考拆解、故障排查、清洗维护、开机校准的每一步流程，杜绝违规操作带来的安全风险。同时，我们将标准化操作融入日常每一项工作，要求全员严格按照标准执行，从源头规避试剂误用、仪器损坏、化学伤害等事故发生。曾经，因仪器检修流程不规范，出现过检测数据偏差、设备维修延误的情况，推行标准化后，同类检修作业零失误、零隐患，检测数据精准度大幅提升，彻底筑牢了化验室安全防线。
优化检维修与应急流程，让标准化成为管理提效的强大引擎；槭疑璞傅奈榷ㄔ诵惺羌觳夤ぷ鞲咝Э沟那疤，针对仪器设备定期检修、突发故障处置等工作，我们优化高危作业与应急响应标准化流程，建立设备运维台账，明确每台仪器的检修周期、维护标准、责任人，实行“定时巡检、定期维护、及时检修”的标准化管理模式。安全巡检方面，制定化验室每日安全巡检标准，重点排查试剂存放、电路线路、通风系统、消防设施、仪器运行状态等内容，做好巡检记录，发现问题立即按照标准化流程整改，将隐患消灭在萌芽状态。同时，完善化验室应急处置标准化方案，针对试剂泄漏、火灾、人员化学灼伤等突发情况，明确应急处置步骤、防护措施、上报流程，定期开展应急演练，让每一位员工都熟练掌握应急技能，大幅提升应急响应速度与处置效率。如今，化验室设备故障率降低，检测工作效率显著提升，为生产一线提供了及时、精准的数据支撑。
安全标准化的深度塑造，不仅规范了设备操作与现场管理，更淬炼了全员的安全意识与专业内功；槭页中贡曜蓟僮髋嘌怠踩堆啊⒏谖患寄芰繁，让安全标准深入人心，从“被动遵守”转变为“主动践行”。我们规范化验室现场管理标准，做到试剂分类存放、器皿整齐摆放、区域划分清晰、卫生清洁达标，打造整洁有序、安全规范的工作环境；在职业健康管理上，严格按照标准化要求，为员工配备专业防护用品，定期开展职业健康检测，改善实验操作环境，全力保障员工身体健康。身边的同事们，始终秉持精益求精的态度，主动钻研标准化操作规范，反复练习检测技能，在岗位上苦练内功。大家齐心协力，让安全标准化成为化验室的工作常态，也用实际行动诠释着“再练内功 策马扬鞭”的奋进精神。
在CA88的发展征程中，每一个岗位都是奋斗的舞台，每一份坚守都彰显着励志力量；槭宜涿挥猩幌叩暮浜淞伊，却以严谨细致的工作态度、标准化的安全管理，为公司高质量发展默默坚守。我们以标准化为笔，以安全为墨，书写着化验岗位的责任与担当；我们以苦练内功为翼，以高效运行为帆，助力公司生产经营稳步前行。每一份精准的检测报告，每一次规范的设备检修，每一个安全的工作瞬间，都是CA88人不忘初心、砥砺奋进的生动缩影。
二季度的工作已全面推进，安全管理的弦时刻紧绷，苦练内功的脚步从未停歇。作为化验室的一员，我们将继续坚守安全标准化底线，深耕检修安全、管理提效工作，不断优化化验室标准化流程，总结可复制、可推广的岗位经验，持续提升专业技能与工作效率。同时，牢记“再练内功 策马扬鞭”的号召，以更加严谨的态度、更加务实的作风，立足化验岗位，严把质量关口，守护安全底线，用专业与坚守为公司高效运行保驾护航，在CA88的发展蓝图中，书写属于化验人的奋进篇章，助力公司在行业浪潮中策马扬鞭、行稳致远。